在豐源輪胎公司成品物流車(chē)間里，總能看到一個(gè)穿梭于貨架與設(shè)備間的身影。他時(shí)而俯身查看設(shè)備參數(shù)，時(shí)而與操作工確認(rèn)發(fā)貨細(xì)節(jié)，深藍(lán)色工裝的后背總帶著幾道汗?jié)n的印記。他就是從基層一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的"90后"管理者---李斌。

2014年，23歲的李斌懷揣著對(duì)制造業(yè)的熱愛(ài)走進(jìn)成品物流車(chē)間。從備貨員到車(chē)間副主任，他把每個(gè)崗位都當(dāng)作精進(jìn)的課堂。在立體庫(kù)工作期間，他像解數(shù)學(xué)題般推敲入庫(kù)流程，創(chuàng)新提出"尾盤(pán)入庫(kù)法"，通過(guò)優(yōu)化分揀路線和直排出庫(kù)路徑，讓入庫(kù)效率提升15%。"設(shè)備參數(shù)要像了解家人習(xí)慣那樣熟悉。"他常這樣說(shuō)。正是這種精益求精的態(tài)度，讓團(tuán)隊(duì)一次次刷新歷史紀(jì)錄，這些成績(jī)的背后，是他在現(xiàn)場(chǎng)“白+黑”的調(diào)度指揮。

面對(duì)物流成本壓力，李斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)集裝箱裝載率進(jìn)行毫米級(jí)優(yōu)化，將包裝紙耗材管控精確到每平方米。2024年，為銷(xiāo)售降低成本近100萬(wàn)元，這凝結(jié)著他們用卷尺丈量過(guò)的每個(gè)貨柜、用計(jì)算器核算過(guò)的每張單據(jù)。2024年3月份，他們?cè)俅蝿?chuàng)出出庫(kù)量新高，李斌卻說(shuō)"每個(gè)百分點(diǎn)的提升，都是下一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的起點(diǎn)。"

"安全不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是刻在心里的烙印。"這是李斌的安全管理哲學(xué)。他構(gòu)建起三位一體的防護(hù)體系：用"二十嚴(yán)禁"筑牢思想防線，以全生命周期管理守護(hù)設(shè)備健康，借動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋戶外作業(yè)全場(chǎng)景。這種科技與人文交織的安全網(wǎng)絡(luò)，讓生產(chǎn)線始終在安全軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。

面對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，李斌創(chuàng)新推出"英雄榜"激勵(lì)機(jī)制，將五大核心指標(biāo)化作競(jìng)技擂臺(tái)，讓班組在良性競(jìng)爭(zhēng)中迸發(fā)活力。他倡導(dǎo)的"崗位互通""業(yè)務(wù)互學(xué)"學(xué)習(xí)模式，打破傳統(tǒng)崗位壁壘，培育出十余名復(fù)合型技術(shù)骨干，使團(tuán)隊(duì)成為持續(xù)進(jìn)化的有機(jī)整體。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)形成了"難題不過(guò)夜，創(chuàng)新不停歇"的工作文化。

"心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。"站在新起點(diǎn)上，這位年輕的物流管理者依然保持著"歸零"心態(tài)。那些標(biāo)注著不同顏色便簽的工作筆記，記錄著他對(duì)"管理人員就應(yīng)該走在前、做表率"承諾的堅(jiān)守。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，他將繼續(xù)在豐源輪胎公司這片熱土上賡續(xù)初心勇?lián)?dāng)，奮楫篤行再出發(fā)，為豐源輪胎高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！